（1）把“品牌联合体系”作为一种战略。
欧莱雅公司控制着多个品牌，并把“品牌联合体系”作为一种战略，进军全球各地市场。如今，已经不是一个纯粹的法国品牌，在大多数时候，欧莱雅属于非洲人、亚洲人或者接受欧莱雅产品的地球上任何区域的人群。
今天，欧莱雅公司的事业遍及150多个国家和地区，在全球拥有283家分公司及100多个代理商。产品包括护肤防晒、护发染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等。这个法国的百年公司以其保守与开放兼容并蓄的管理，在国际化妆品市场上创造出了500多个优质品牌。
（2）针对不同市场，打造个性化品牌产品。
欧莱雅公司设立专门小组，积极探索民族多样性的特点，凭着对消费者的了解及对市场动态的及时把握，成功地把众多国际化的品牌推广到全球，使具有不同文化背景的消费者都能在欧莱雅的产品中找到适合自己文化与审美习惯的产品。
比如，在亚洲市场上，“美宝莲”口红已经成为了最好的产品。在日本，针对亚洲人的睫毛较短的情况，欧莱雅采用Wondercurl眉毛油作为主攻产品，它能使睫毛看起来长而卷曲，结果大受欢迎。