在推出Saab-29圆桶型战斗机之后，他们又生产出Saab-32矛式战斗机和Saab-35龙式战斗机。20世纪80年代，萨博公司又生产出Saab-39鹰狮A/B型战斗机和Saab-39鹰狮C/D型战斗机。然后他们遇到了一个问题。鹰狮战斗机属于战斗机中的上乘品，销路良好。但萨博和瑞典军方希望对其进行现代化改造，使其功率更大，航程更远，武器性能更好。这就是Saab-39鹰狮E型战斗机的灵感来源。起初，萨博公司的工程师只打算简单地对60架左右现存的Saab-39鹰狮C型飞机进行现代化改造。
至于原因嘛，嘿，别忘了，飞机造价昂贵，而且很难制造。最终，他们在更新飞机时，采用了Scrum敏捷管理。Scrum起初只是在软件团队中实施，但很快就开始传播，遍地开花，进入设计团队、工程团队、品控团队，乃至无处不在。规模化Scrum(Scrum@Scale)是一个平台化的组织框架，它由跨功能的团队快速交付价值。随着敏捷管理在萨博公司的传播，公司领导产生了一个激进的新想法——如果使用Scrum来生产飞机，将来会怎样？