重要建议
“人本教练模式系列效率手册”共有九本，根据人本教练模式的理论，九点领导力的起点是激情，有了激情，然后做承诺，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面。这些过程会为你增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更多的可能性（详情请见《人本教练模式》一书）。你可以按照此顺序进行领导力训练。请于同时期至少使用三个不同领导力的效率手册。
付出能力应用篇
教练是一门通过完善心智模式、调适心态来发挥潜能、提升效率的管理技术。通过调适信念和心态，在过程中寻找自己的答案，拟订行动计划，创造出符合目标的未来。教练的作用发挥在调适阶段，教练是调适的有效工具（详情请参考《人本教练模式》一书，北京联合出版公司2017年版）。
§02　关于付出
人本教练模式
付出是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态。索取心态的封闭性表现在三个方面：第一，做任何事的出发点是满足“我”的需要，对方提供的满足稍有欠缺，就开始指责和埋怨对方；第二，“我”的需要永不停止，哪怕得到了很多，依然觉得不够；第三，“我”有能量，但是不愿意拿出来，即使拿出来，也必须先清楚“我将得到什么”。