对于这样的侮辱和不屑，我没有反驳，更没有继续卖力地推销我们的培训理念，而只是微笑着将白先生送出了办公室。从此之后，我便为公司发展制订了第一个目标：一定要让客户相信你。
这个目标成为了我们制订下一步计划的指南，并发挥出了意想不到的巨大作用。
有一个媒体的朋友曾经问我：“您是如何做到现在这样成功的呢？”我回答说：“我想，大概是从避免别人那样的失败开始的吧！”
我给他讲了我在国内刚开始工作时的一段经历。
当时我在一家很小的公司担任助理工作，每日的工作就是帮我的上司处理各种琐事。我的上司是一个年轻的男人，他行事风格凌厉，为人刚直而苛刻，很多同事都视他为“不好惹”的头号敌人。这样的行事为人，自然就使他在一次职场大战中败下阵来。最终，因为一次重大项目中的失误，他被迫辞职离开?了。
这件事对我的触动很大，在他的手下做了一年助理，我已经深知隐忍和低调的重要性。后来跟随的上司跟他截然相反，凡事不争不抢，不管任何事情都默默无闻。当然，他的职场之路也不比我的前任上司顺利，过度的忍耐让他也与升职加薪无缘。